業務システムプロジェクト
リカバリーサービス
業務システム導入プロジェクトの問題を解決し、 事業課題の解決を支援します。
ベンダーさんに依頼したシステム導入が
暗礁に乗り上げてしまってお困りの企業様
こんなお困りごとはありませんか？
業務システムの導入プロジェクトを開始したが、計画が遅延し現実的な改善策が無い
プロジェクトが進むにつれ、追加費用がさむばかりで品質も悪く、リリースが見えない
自社のプロジェクトメンバーでは知見が不足している、委託中のベンダーでは改善の見込みが立たない
業務システム導入プロジェクトの
立て直しを支援します！
人材不足と既存システムの老朽化を背景に、多くの企業では業務システムの刷新が課題となっています。 エクセル管理とオンプレミスからの脱却を狙い、新規で導入するシステムにはSaaSなどクラウド型のシステムを選ばれるケースが増えています。従来のやり方と異なる技術やプロジェクト手法を求められるだけでなく、一部の担当者が複数のシステム導入/開発プロジェクトを掛け持ちするなど、プロジェクトマネジメントの課題が複雑化しています。システム導入が進まないとシステム投資を回収できず、当初の目的である事業課題の解決も果たせなくなり事業の成長を阻害します。
そこで、RICECLOUDでは、
多くの予算と期間を要するだけでなく
成功率も低いとされるシステム導入プロジェクトの問題を解決し、事業課題の解決を支援します。
主なサービス内容
他の導入ベンダーでうまくいかなかったプロジェクトを当社で引き継ぎます。
プロジェクトが進まない原因は複数の要因が関係し、且つ難易度の高い作業となります。 経験豊富なメンバーだけが対応し、プロジェクトの進行と品質を保ちシステムのリリースを果たします。
現状調査
予定通りに進まない、予算が増加し続ける・・・といったプロジェクトの問題、課題を業務コンサルやPM、上級SEといった各分野のエキスパートが調査します。
プロジェクト計画の再策定
現状調査を踏まえ、プロジェクトの計画立案はもちろんのこと当初の計画と現状のギャップを踏まえて最適なプロジェクトゴールの設定や中長期的なビジネスプランも視野に入れた提案をさせていただきます。
開発計画の策定及び実装
RICE CLOUDならではの一気通貫サポートにより不要な要件を整理して上級SEが開発を行うことで高品質を担保したうえで従来よりも大幅に実装期間を短縮、プロジェクトの遅延を取り戻します。
運用保守計画の策定及び引継ぎ
プロジェクト後のアフターフォローや、極力社内で運用できるように（ベンダーロックインの抑止）といった指導、必要に応じて他社ベンダーへの引継ぎまで柔軟に行います。
プロジェクトマネジメント支援
自社のプロジェクトメンバーや委託中のベンダーで改善の見込みが立たない、頓挫してしまっているプロジェクトのマネジメント領域の支援を提供し、徹底的にプロジェクトの成功にコミットメントします。
RICECLOUDなら
短期間且つ高品質で提供することで、大幅な遅延と予算の増加を抑制しながらプロジェクトを成功に導きます。
マスターデータなど基礎なる環境の点検／再設計から開発済み資産の有効活用などリリース後の運用までを視野に入れた現実的な計画の作成と、ドキュメント類で誤魔化さず動く環境を納品することが特徴です。
※エンジニア派遣とは異なります。
数十件のSaaS/ERP導入、他社からのプロジェクト引継ぎ実績を多数保有。 これらの問題を解決し貴社のプロジェクト成功にコミットメントします。
ご相談は無料！
株式会社RICE CLOUDについて
当社は、SaaS元年（2018年）やDXが広まる（2020年頃）前の2016年頃から他社に先駆けてSaaS型ERPのアジャイル導入を開発してきたメンバーが中心となって、2022年6月に設立致しました。 中心メンバーはSaaS導入で数十件の実績を持ち、プロジェクトの成功率は90％以上。得意とするアジャイル導入は従来に比べて短期間且つ低コストで予定した期間内に多くの機能を実装できるのが強みとなっております。 設立間もないものの、新規導入だけでなく他の導入ベンダーからプロジェクトを引き継ぐなど順調に実績を伸ばしております。ERP導入経験豊富な企業と業務提携を結ぶなどで体制を強化しております。
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